你好，我是鱼饼，一个知行合一的狠人。

之前聊事情的把控感，写了这么一篇：

如果你觉得做事没把握，建议读下这篇

强执行、提效率、懂优化、会跑量。

这12字说起来简单，做起来不容易。

我原先了解了很多PDCA和OKR管理工具的术。

学习教练课程之后，我开始了解到GROW模型。

我越发觉得：

和人相关的，应该更多是启发、引领、赋能。

和事相关的，应该更多是清晰、聚焦、效率。

最近我在【目标管理】的使用场景特别多，和大家分享下心得。

1、首先梳理目标

长期目标和短期目标都要写。

不断梳理、不断细拆。

慢慢的，我们会对目标更清晰。相应的，我们对目标完成的步序也会清晰。

比如A今年要赚50万，每个季度赚多少？每个月赚多少钱算过吗？是平均的还是有增长曲线的？

2、步序图

步序图包含几个方面：

进度。

A今年要赚50万，到12月了，赚了40万，进度条就是80%，这是很具象的进度。

条件。

A为了实现这个目标，需要什么能力？需要什么储备？需要多长时间准备？需要谁帮忙？

3、分配和分工

我之前常犯这样的错误，头脑风暴和会议，如果没有具象化的结论，就是无效的时间投入。

谁？什么时间？具体做什么？怎么做？

制定越细致，执行越高效。

当然，如果有人能做目标配合和思路配合，那是幸事。

A一年要赚50万，哪些方式？

单一产品上限是不是可以算出来？跑量还能跑吗？转化率还能提升吗？

需不需要多接一个产品？交付那块切出去跑其他项目会不会利润空间更大？

4、找到问题关键

很多问题的解决是有核心关键要素的。

或是缺人手、或是缺能力、或是缺资源。

找到关键要素，聚焦解决。

A要赚50万，本身是厂家，缺客源。

客源可以找谁合作？哪家客户提供多？更牢靠？返佣要的少？

5、高效行动

干就完了。

6、建立微小正反馈。

我很喜欢@涛哥一句话：成功是有惯性的。

建立微小的正反馈，聚沙成塔。

好身材来自每天一个运动。

好认知来自每天一点阅读。

好逻辑来自每天一点输出。

A要赚50万，能不能先赚到10000？

再想这10000有没有办法放大？

7、适当施压

每次超过自己的极限，我们的意志和能力都会上涨。

这是我从撸铁的经验中得出来的。

适当欺骗下自己：

他妈的我还可以。

祝：

你永远可以！！！

嗯，

又是很特别的一天，

加油哇(ง •̀_•́)ง

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#头条创作挑战赛#