今日，英特尔公布了截至7月2日的2022年第二季度财报。财报显示，第二季度英特尔营收为153.2亿美元，同比下跌22%，低于分析师预期的179.2亿美元。第二季度净亏损4.54亿美元，上年同期为净利50亿美元。经调整后每股收益0.29美元，而分析师预期为0.70美元。

受消费和教育市场的个人电脑需求“疲软”及单位成本上升导致客户计算集团的运营利润降低。第二季度，包括个人电脑芯片在内的英特尔客户计算事业群（CCG）营收为77亿美元，同比下降25%，远低于分析师平均预期的88.9亿美元。

另外，英特尔最近成立的数据中心和人工智能事业群（DCAI）旗下包括服务器芯片、人工智能加速器、内存和现场可编程门阵列等业务，第二季度创造营收46亿美元，同比下降16%，也低于分析师平均预期的61.9亿美元。英特尔说，竞争压力影响到数据中心和人工智能部门当季营收。尽管分析师预计整个数据中心市场增长强劲，但英特尔首席执行官帕特·基辛格（Pat Gelsinger）说，未来一两年公司数据中心业务的增长速度将低于同领域的其他公司。

基辛格在分析师财报电话会议上表示：“全球经济快速下滑是造成当季业绩亏损的最大原因，但业绩不佳也反映出我们自身在产品设计等领域存在的执行问题，以及AXG部门的供货问题。”他说，英特尔在持续应对供应短缺问题，这也影响到部分芯片产品的供应。

除此之外，在交出一份不太好看的第二季度财报同时，基辛格也证实将会关闭傲腾内存业务。

损失37亿！放弃傲腾内存业务

傲腾技术是由英特尔推出的一种高速存储技术，一经推出就被许多人誉为是“摩尔定律颠覆者”，其由3D XPoint内存介质、英特尔内存和存储控制器、英特尔互联IP和英特尔软件共同构成。其中，3D XPoint内存介质是傲腾技术的基石。

不过，英特尔或许是由于被迫才放弃的这项业务。当初IMFT（IM Flash Technologies，英特尔美光合资半导体公司）解散之后使美光拥有了3D XPoint的唯一生产工厂，之后美光放弃了自己的3D XPoint计划，在2021年将工厂卖给了德州仪器，这使得英特尔没有办法生产傲腾所需的3D Xpoint芯片。

在媒体拿到的一份回复中，英特尔认为关闭傲腾是优化产品组合支撑IDM 2.0战略的一环，他们也会停止未来产品开发，并在过渡期继续支持傲腾存量客户。另外，英特尔的傲腾子品牌下有许多产品，包括傲腾内存、傲腾持久内存和傲腾SSD，但此前该公司将所有产品都划分到了“傲腾内存业务”的范围，所以此次逐渐关闭的可能是整个傲腾部门，不仅仅是傲腾内存产品。

此次关闭傲腾为英特尔带来了5.59亿美元(约合37.2亿)的减值，这应该是傲腾库存或者不能履约的损失赔偿。

外界发现，这已经是新CEO基辛格（Pat Gelsinger）英特尔“变卖”的第六项非核心业务了。包括最近向埃隆-马斯克的兄弟出售无人机业务，以及向SK hynix出售固态硬盘存储部门，获得15亿美元用于投资英特尔的核心业务领域。

在技术层面也有业内人士分析了傲腾的优缺点，使傲腾被市场抛弃的原因更为清晰。

傲腾的优势在于，可以1个字节、1个字节地从傲腾内存中读数据，也可以单次把1个字节的数据存入傲腾内存/硬盘，这比从现在的DRAM中必须一次读/存1k字节（10纳秒）更快，当然也比从固态硬盘中读/存1个块（n个K的字节，10微秒）快许多。

但是，随着电脑设备的飞速发展，整个硬件、软件、固件系统的底层都是按1次取1k数据的方式来优化的，也就是有很多的既得利益方，他们不想改变一次读/存1k字节的做法。用傲腾也可以1次取/存1K数据，但这就比DRAM慢了，比固态硬盘只快了3-4倍。但相同数据容量，傲腾的价格是固志硬盘的5倍。因为要发挥傲腾的速度潜力，就要从最底层改数据的读取方式，并且放弃之前的大量的对1k读取方式做的各种优化。几乎所有的配套商都没意愿去改底层。结果，傲腾1次可以只读1个字节的优势发挥不出来，便逐渐被市场所淘汰。

另外基辛格透露，业内转向CXL架构是傲腾不得不面对的残酷现实。所谓CXL即通过支持CXL的PCIe总线，将易失性和非易失性内存连接到CPU，从而达成与傲腾相似的目标结果，且不用额外开发3D XPoint这样娇贵的相变存储芯片。

财报下跌、关闭非核心业务，如今，ARM和英特尔一直都在努力向对方的领域扩张，英特尔也已经完全意识到并承认了自己的问题，也都针对这些问题进行了改善。

英特尔的路线调整

IDM2.0

过去英特尔（Windows和英特尔）联盟在X86架构PC时代的巨大成功，让英特尔坚信整合IDM模式的正确性。同时，IDM模式的利润率确实也要比AMD的Fabless（单设计）模式和台积电的Foundry（单制造）模式要高得多。因为不愿改变高利润率的收入模式，所以英特尔也不愿意放弃IDM模式。

但是由于ARM不生产自己的处理器，它只提供一个设计架构，让合作伙伴们根据需求去生产制造的商业模式吸引了众多客户，分割了较大的市场使英特尔陷入焦虑。

对此，英特尔也提出了IDM 2.0战略，作为防御。IDM 2.0模式不再需要工艺-架构紧耦合、不再排斥代工、也会开放自己工艺给别人用。同时基辛格表示，将注资200亿美元于美国亚利桑那州的两座芯片厂，并且未来的总投资额可能会增加至 1000 亿美元，共建设 8 座工厂，这将是俄亥俄州有史以来最大的投资，也可能是未来全球最大的芯片制造基地。不过，今日也有消息称出于对资本的考虑，英特尔将会小幅下调他们的建厂支出。

Xe独显计划

另外为了调整需求，英特尔也提出了一个极具潜力的Xe独显计划，如果英特尔能依靠Xe抢到英伟达的一块蛋糕，那么就能够极大的缓解需求问题。

Xe架构的描述就是“并行矢量矩阵架构”，可以看出Intel追求的是高度并行，灵活扩展核心的策略。具体来说，Xe架构有不同的分支，有Xe LP、Xe HPG、Xe HP及Xe HPC四种变种，这方面分别适合LP低功耗、HPG高性能游戏、HP高性能数据中心及HPC超算等。

Intel不仅打造了先进而且有弹性的Xe架构，同时还有个重要的变化，那就是一开始就非常重视软件及生态优化，以往Intel GPU被人吐槽最多的就是驱动不稳定、兼容性差，这些问题也是Xe GPU的改进重点。

挖掘“数据红利”

作为摩尔定律的主要推动者，一直以来，英特尔也是持续引领着半导体制程技术的发展。但是，随着现在晶体管越来越小，到未来的5nm/3nm，已经越来越逼近物理极限，摩尔定律的维系也越来越困难。

在英特尔看来，一个是把晶体管做小，每隔18-24个月，单位面积芯片上的晶体管密度增加一倍。虽然现在难度越来越大，但是英特尔表示，从10nm到7nm再到5nm，目前仍然有多种不同的技术，可以进一步把晶体管做的越来越小。

另一个层面则是同样价格下，每隔18-24个月可以买到的计算量翻倍。在制程工艺不提升的情况下，可以通过异构的方式，把不同的计算模块放在一起，以2D或3D方式集成，进一步提高处理密度。还可以通过新型的处理架构，比如针对AI算法的定制化的ASIC处理器架构，可以大幅度的提高AI处理性能。这些技术组合起来使用，仍然可以让摩尔定律的经济效益继续存在，同样的价钱仍然可以买到指数级上升的数据处理或者数据存储能力。

从以晶体管为中心到以数据为中心的转变，使得英特尔能够更好的继续推进摩尔定律的经济效益的发挥，可以让我们继续拥有更好，更便宜的芯片。但是，以数据为中心的未来，还需要更完整的更系统性的思考，因为单一因素已经不足以满足多元化的未来计算需求。

因此，英特尔进一步提出了以制程和封装、架构、内存和存储、互连、安全、软件这六大技术支柱来应对未来数据量的爆炸式增长、数据的多样化以及处理方式的多样性。而且这六大技术支柱是互相相关、紧密耦合的。

最后值得一提的是，英特尔在处理器市场从来不缺乏竞争对手，如今已经驰骋几十年，一直都是雄霸天下的态势。目前无论在总体营收还是在研发能力、影响力方面，都有坚实的基础力量。

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